社会工作进一步发展，越来越多的村镇街道也像城市社区一样，尝试购买社会组织提供的服务。这些村镇大多属于中心城市的卫星城，也有三四线小城市，希望通过专业社会组织提供的服务，改善当地文化生活，提高社区综合治理水平，激发当地居民活力甚至成立自组织。但村镇社区项目和城市社区项目相比有一个很大的问题就是：缺人。

毕竟村镇地处偏远，条件相对艰苦，文化生活也落后，而且开展工作时候的资源调动也没那么容易；还有就是社会工作意识、服务理念等等和城市社区有差距。这些客观因素都导致本来就缺人的社工行业在村镇项目上更加缺人。

一方面，村镇社区出资方迫切地希望专业社会组织进驻，另一方面，大多发源于城市的专业社会组织因为担心找不到合适的同工而不敢接村镇项目，或者接了下来开始做了，也面临严重的如何稳定一线社工的问题。

这里就简单地总结一下如何稳定偏远村镇项目的社工队伍。

首先，挑选社工工作经验丰富且年龄偏大的项目负责人。

记得一个著名天使投资人说过：“看一个项目创业团队的时候，有个不成文的规定：一个创业团队，年轻人为主，但各个年龄层次的人都要有。”现在社工界的现状是整个队伍都偏向年轻化，年龄偏大的项目负责人刚好可以平衡这样的团队。

同时，项目负责人一定要成熟稳重，除了丰富的活动策划组织、实施开展能力外，和项目资方的交流也要顺畅、充分和恰当。政府购买服务，需要协调多方关系，沟通能力非常重要。另外还要有高度的责任感。

除此之外，村镇项目在选项目负责人的时候，还要考虑他工作风格的灵活性。因为村镇项目没有相对成熟的模板可循，需要项目团队依据当时当地情况，灵活开展项目工作。

第二，安居才能乐业，争取当地资源，妥善解决项目社工的吃住问题。

村镇项目一般都只能租住农民房，城市过来的社工大多不习惯乡村的住宿条件，除了做好思想工作以外，就地取材，了解、利用当地资源，妥善解决住宿和吃饭这两个大问题，那么项目社工就初步稳定了。

第三，组织项目社工多与机构总部建立连接，多与外界建立连接。

比如通过各种垂直的委员会、兴趣小组等，让社工有除项目工作之外的，更多接触结构的机会，增强机构凝聚力；比如尽量组织同工参观机构内外类似的、做得好的村镇项目，让社工学习他山之石。这样可以减轻年轻社工在项目上的孤独感，同时开阔眼界，有赶超动力和目标。

第四，多组织项目社工的各种培训。

培训的作用很多，统一思想、学习技能、团队建设都可以通过培训来达成。在培训方式上，由于客观距离原因，可以尽量组织线上培训。免去来回奔波影响工作以及路途上的辛苦，同时还节约成本和有更灵活的时间安排。

第五，利用当地资源，丰富项目社工的业余文化生活。

比如培育自组织，发展年轻人喜欢的青春活力舞团、年纪大一些的人喜欢的剪纸社团、象棋协会等。这些自组织的成立不仅可以调动起社工们的工作热情，更能够带动服务人群的积极性。

最后，尽量在薪酬待遇和津贴补助方面满足社工需求。

虽然大多数社工多少揣着一份情怀来从事这份工作，但社工也一样是有需求的人，而社会工作说到底对于一个劳动者来说，也是养家糊口排在第一位的，所以在条件允许的范围内，适当考虑薪酬和津贴方面的倾斜，对稳定现有人员是有实际意义的。